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客戶案例 數字賦能宇澤機電數字賦能宇澤機電,打造高效生產新范式當裁剪紙張(zhang)、金屬帶(dai)或其他材料時,如果張(zhang)力不(bu)穩定,很容易(yi)出現(xian)拉伸、變形或撕(si)裂等問題,從而(er)導致廢品率增加。張(zhang)力控(kong)制(zhi)器可以確保(bao)在(zai)裁剪或卷繞材料時,張(zhang)力得到適(shi)當的控(kong)制(zhi),從而(er)降(jiang)低生(sheng)產(chan)廢品率,提升生(sheng)產(chan)效率和質量。 上(shang)海宇澤(ze)機電設(she)備(bei)有限公(gong)司主要從事高精密張(zhang)力控制(zhi)系統、糾偏控制系統及真空牽引單元的研發、生產、銷售。榮獲國家高新技術企業、專精特新企業和中國著名品牌等榮譽稱號。在“堅持不斷創新、走在科技前沿”的企業精神指引下,宇澤機電成功開發了多種高性能產品,如真空牽引單元、系列化張力傳感器、張力信號放大器(qi)等,旗下“安優”品牌張力控制系統(tong)(tong)和糾(jiu)偏系統(tong)(tong)已成功服務于(yu)紙張、布(bu)匹、簾子(zi)布(bu)、薄膜、鋁箔、銅箔、橡(xiang)膠(jiao)輪(lun)胎、紡織印染等領(ling)域。 隨著近年來業務的快速發展,對采購、銷售、生產等各個環節的精細化管理需求日益增長,之前依靠Excel管理的方式已經無法支撐企業發展的需求。因此,宇澤機電迫切需要進行數字化轉型,以提高管理效率、優化資源配置、增強市場競爭力。 庫存、銷售訂單交期跟蹤、客戶信息管理等數據的管控還是依靠Excel表格,更新工作量大,數據共享難。例如高精密設備的庫存管理需要高度準確,以避免庫存積壓或缺貨導致的生產延誤,多個供應商和上千種原材料,庫存管理難度大。 BOM零部件種類比較多,從幾百種到上千種不等,高精密設備的生產需要嚴格控制生產流程和產品質量。之前的數據都是手工記錄,人、廠、料等方面都缺乏規范化管理,各部門無法實時共享數據,信息傳遞效率低,造成材料收發及計劃管理混亂、成本核算不準確等現象。 之前用的單機版財務軟件,研發、生產、銷售各環節的成本控制需要精確到每一個細節,傳統的手工核算方式效率低下且難以保證準確性。缺乏業務過程管理,銷售過程中的各種資金往來,無法第一時間掌控,容易產生壞賬。 使用金蝶云·星辰后,宇澤機電實現了客戶、訂單、庫存、資金等業務的全流程管控,業務員可以清晰的了解訂單的進度,通過交期預警,提醒業務員去跟進采購、生產等部門,確保訂單正常交付。在銷售過程中涉及到的預付款、貨款和質保金等資金往來能夠及時記錄,讓財務能夠清楚的了解資金情況,避免壞賬產生。 采購(gou)(gou)人員(yuan)借助安全(quan)庫(ku)存(cun)和庫(ku)存(cun)預警,精準制(zhi)定物料(liao)的采購(gou)(gou)計劃,輕松管理(li)上千(qian)種(zhong)物料(liao)的庫(ku)存(cun)。在議(yi)價談判時通過系統的供(gong)應商(shang)價格資料(liao)和歷史采購(gou)(gou)記錄等(deng)數據(ju)分(fen)析可(ke)以更好的控制(zhi)采購(gou)(gou)成本。 通(tong)過以銷(xiao)定(ding)產,在金蝶云·星辰中一鍵(jian)計算物料需求(qiu),自動生成采購計劃和生產計劃,圍繞訂單將采購與生產無縫對接。在生產過程車間按單領料、補料,嚴格管控原材料領用,通過質檢管理提升產品的質量和過程的追溯。生產旺季,車間生產任務多,計劃員需要了解各個生產任務的領料和入庫情況,借助生產任務跟蹤預警,全程監控訂單執行的各個環節,實時了解生產進度,通過交期預警看到臨近交期的任務單,提升優先級,確保訂單100%按期交付。 金蝶云·星辰助力宇澤機電實現業務數據與財務互通,特別是車間生產成本的核算,系統里面能夠精準的記錄材料成本、工時成本,以及從總賬引入設備折舊費用,成本歸集的精準度大大提升,自動核算成本,成本核算周期從一周縮短到一個小時。所有的業務單據能夠一鍵生成憑證,自動生成各類的經營分析報表,讓財務人員的工作效率提升好幾倍。 副總經理周歡:“金蝶云星辰ERP系統有強大的整合能力,能夠將企業的財務、采購、銷售、倉庫和生產等各個環節緊密連接在,實現數據的實時共享和流程的無縫對接。這不僅提高了近50%的工作效率,還顯著降低了因信息孤島導致的錯誤和延誤。 系統能(neng)夠自(zi)動處理(li)大量重復性工(gong)作,如(ru)庫(ku)存盤點(dian)、訂單(dan)處理(li)、財務(wu)報(bao)表生成等,減(jian)輕了(le)(le)員工(gong)的工(gong)作負擔,降低了(le)(le)成本約20%。 |