數字化助力汽車用品龍頭再“提速”

行業洞察

隨著中國經濟快速發展，一(yi)家(jia)一(yi)戶一(yi)輛小(xiao)汽(qi)車正(zheng)在(zai)成為現實(shi)，目前我國汽(qi)車保有量已超過(guo)3.3億輛。同時(shi)消費者對于汽車(che)品(pin)(pin)質和(he)服務需求日益提高(gao)，愿意花費更多的錢在汽車(che)服務上，從(cong)而帶動了(le)整個汽車(che)后市場的快速發展(zhan)。據尚普咨(zi)詢(xun)集(ji)團(tuan)數據顯示，僅汽車(che)用品(pin)(pin)市場規模達(da)到(dao)1.8萬億(yi)元(yuan)。

客戶介紹

菩丕（pú pī），取義于彝(yi)族傳說中(zhong)英(ying)雄(xiong)的人(ren)名(ming)，象征著勤(qin)勞(lao)、勇敢、智慧、拼搏。云南菩丕實業有限公司是云南省專精特新中小企業，以(yi)“打(da)造全(quan)方位(wei)健(jian)康車居”為己任，集科、工、貿于(yu)一體的綜合性公司，為廣大車主(zhu)提供涵蓋汽車腳墊、坐墊、車衣、窗膜、空凈、輕改等汽車用品。隨(sui)著業務(wu)的快速發展，菩(pu)丕實業相(xiang)繼在(zai)大連、成都、南京、臨沂、廣州、鄭州等(deng)地開設了(le)分(fen)廠，目前在(zai)國內建有7個(ge)(ge)現代化(hua)生產基地、1個(ge)(ge)研發中(zhong)心(xin)、2家腳墊卷材廠。自主(zhu)品牌(pai)“彝福”汽車腳墊榮(rong)幸(xing)成為(wei)長城(cheng)主(zhu)機廠和一線整車銷(xiao)售集(ji)團(tuan)（中升集(ji)團(tuan)、北京GA集(ji)團(tuan)、鵬龍行集(ji)團(tuan)等）汽車腳墊和坐墊一級供應商。

數字化需求

經過 20 年的(de)發展與(yu)沉淀，菩丕實業不僅親歷行(xing)業的(de)演(yan)變(bian)歷程，也實現了向規模化、規范化、標(biao)準化發展的(de)蛻變(bian)。當下，異地多家工廠的生產模式對企業原有的信息系統提出了巨大的挑戰，打造一套智慧的供應鏈體系支撐異地組織間數據共享、移動辦公和組織協同，與產業鏈的合作伙伴形成共建共生共贏的生態圈成為堡丕實業數字化轉型的迫切需求。

生產管理難

全國7家工廠，每家工廠使用的信息化系統不一致，各個工廠之間的數據無法共享。總部無(wu)法(fa)科學(xue)合理安排各個工(gong)廠的生(sheng)產(chan)(chan)計劃，對(dui)工(gong)廠的庫存、生(sheng)產(chan)(chan)進(jin)度不能(neng)實時(shi)掌控，缺(que)乏對(dui)生(sheng)產(chan)(chan)過程的控制。

成本核算難

薄利多銷時代，如何精準管控和核算成本是產品能否具有競爭力的關鍵之一，在成本核算過程中，采購原材料的發票經常跨月才能給到，之前的ERP系統無法對材料成本做暫估處理，各個工廠的水電費、人工費、折舊費難以精準分配到每個訂單，實際成本不準確。

多組織協同難

受限(xian)于之前(qian)的ERP系統，訂(ding)單、采購、銷售、生產、財務等各個業(ye)務流程(cheng)割裂(lie)，重復錄單效(xiao)率低，部門之間協同難，急需(xu)實(shi)現業(ye)務全流程(cheng)管(guan)控和業(ye)務財務一體化管(guan)理。

解決方案

借助金蝶云·星辰業財一體化方案+為谷生產管理系統，菩丕實業實現了銷售、采購、生產、財務等系統的貫通，打造產供銷一體化供應鏈平臺，整合多家工廠生產資源、采購計劃和庫存管理，合理安排生產計劃，精準管控生產成本，最終實現降本增效。

數字生產提效能

使用金蝶云·星辰后，制造負責人張總能夠能實時了解到全國各個工廠的實際數據，例如各個車間任務進度、產品完工狀態、領料入庫狀態等，數據比之前更加準確，實時性也更高。數(shu)據及時(shi)反饋能(neng)夠讓車間(jian)主(zhu)任更(geng)科學的安排生產(chan)計(ji)劃。首先根(gen)據銷售訂單(dan)計算出采購需(xu)求(qiu)及生產(chan)計劃，并下達采購計劃及生產(chan)任(ren)務，材料入庫后(hou)，車間根(gen)據生產(chan)任(ren)務安排領料出庫，并排產(chan)進(jin)行生產(chan)，業務環(huan)環(huan)相扣(kou)，流轉更(geng)順暢，可以非常(chang)清晰的(de)看到一(yi)個(ge)訂單(dan)的(de)進(jin)度到哪里了(le)，哪個(ge)環(huan)節出了(le)問題導致無(wu)法正常(chang)生產(chan)，打通業務的(de)“堵點”，極大提升了(le)產(chan)線的(de)運轉效率。

全流程管控，數據驅動經營

重構業務流程，以訂單為中心，實現了從訂單、生產、資金、核算全流程串聯，需求快速傳遞，對物料入庫、材料領料、成品入庫等全稱監管和控制，確保庫存精準可控。訂單、商品、資金等數據實時共享，加強了銷售、采購和車(che)間的(de)協(xie)同效率，大(da)大(da)提升了訂單的(de)響應速度和履單效率，杜(du)絕了因人為疏漏造成(cheng)的(de)交期延遲和庫存呆滯料(liao)的(de)情況。管(guan)理者(zhe)可(ke)實(shi)時對財務(wu)、采購、銷售、生產(chan)等關鍵數(shu)據(ju)查詢(xun)，借助多維度數(shu)據(ju)分(fen)析報表(biao)能夠更清晰的了解(jie)企業(ye)(ye)經營情(qing)況，從(cong)而利(li)用數(shu)據(ju)分(fen)析及時調(diao)整業(ye)(ye)務(wu)策略(lve)。

成本智能核算

業財一體化解決了財務與生產車間異地辦公的管理難題，實現了財務對車間數據的實時監控，各類生(sheng)產(chan)費(fei)用可(ke)以更精(jing)準歸集到每一個訂(ding)單上，根據(ju)各工廠的出(chu)庫情況進(jin)行成(cheng)本(ben)核算，自動計算出(chu)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)及利潤。業(ye)務(wu)憑(ping)證自動生(sheng)成，月末(mo)自動出具財務(wu)所需的各種(zhong)報表，一鍵將業(ye)務(wu)報表上傳到(dao)稅務(wu)平(ping)臺，提升(sheng)了報稅效率。財(cai)務(wu)從繁雜的核算(suan)工作(zuo)中(zhong)解放出來，有(you)(you)更多的精力參(can)與(yu)到工廠成(cheng)本管控和業(ye)務(wu)指導的工作(zuo)中(zhong)去，財(cai)務(wu)團隊成(cheng)長更快也更有(you)(you)成(cheng)就感。