餐(can)桌上每10只小(xiao)龍(long)蝦(xia)(xia)就有3只來自潛江,潛江的小(xiao)龍(long)蝦(xia)(xia)銷售(shou)渠(qu)道(dao)已覆蓋全國,2023年小(xiao)龍(long)蝦(xia)(xia)綜合產(chan)值(zhi)預計可達750億(yi)元,超(chao)過(guo)20萬人(ren)從事(shi)小(xiao)龍(long)蝦(xia)(xia)相(xiang)關產(chan)業,潛江是一座名副其實的“蝦(xia)(xia)之城(cheng)”。
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產供銷一體助力網紅小龍蝦數字決策產供銷一體助力網紅小龍蝦數字決策行業洞察客戶介紹潛江(jiang)市湖(hu)耕食品(pin)有(you)(you)限公(gong)司(si)位于“中國重點濕地(di)保(bao)護區“——返灣湖(hu),是一(yi)家專(zhuan)(zhuan)注(zhu)小龍蝦(xia)產(chan)品(pin)研發與(yu)深加工(gong)的民營企業(ye),建(jian)有(you)(you)小龍蝦(xia)專(zhuan)(zhuan)業(ye)生(sheng)產(chan)線,廠(chang)房(fang)面積5000平(ping)米(mi),具有(you)(you)年加工(gong)小龍蝦(xia)5000噸的生(sheng)產(chan)能力(li)。公(gong)司(si)崇尚誠信,注(zhu)重品(pin)質,始終(zhong)堅持以質量為基石,用創(chuang)新謀(mou)發展,湖(hu)耕出品(pin),必出精品(pin)。 數字化需求隨著訂單(dan)量的(de)(de)快速增長,湖耕食品傳統(tong)粗放式(shi)的(de)(de)管理方(fang)式(shi)已經無法(fa)滿足企業發展的(de)(de)需要,業務流(liu)程(cheng)混亂,數據整理統(tong)計(ji)分(fen)析難(nan),生產(chan)過程(cheng)缺乏監(jian)管,成本管控(kong)意(yi)識弱等問題凸顯,內部管理有(you)很大的(de)(de)提升(sheng)空間(jian)。 缺乏數字化系統 湖耕(geng)食品(pin)從(cong)養殖到(dao)生產加(jia)工到(dao)銷(xiao)(xiao)售(shou)實現了(le)小龍(long)蝦全產業鏈打通,因此業務流(liu)程也頗為復(fu)雜(za)。原料采(cai)購及(ji)出入(ru)庫、產成品(pin)出入(ru)庫、委托加(jia)工產品(pin)出入(ru)庫、商品(pin)銷(xiao)(xiao)售(shou)、資金往來都是手工來登(deng)記,導致庫存不準、往來不清(qing)、壞賬過多(duo)等情況。 生(sheng)產計劃(hua)混亂,成本核算不準確 生(sheng)產(chan)排(pai)(pai)產(chan)需要考(kao)慮訂單量(liang)、交期(qi)優先級、物料庫(ku)存(cun)數據等數據進(jin)行生(sheng)產(chan)排(pai)(pai)產(chan),人工(gong)排(pai)(pai)產(chan)工(gong)作量(liang)繁重,數據不(bu)(bu)準(zhun)(zhun)確,導致一些訂單超期(qi)交付,影響(xiang)客戶(hu)滿意度。手工(gong)核(he)算產(chan)成品(pin)的成本,如生(sheng)產(chan)設(she)備折(zhe)舊、人工(gong)水電等沒(mei)有加入到(dao)產(chan)品(pin)成本里面,導致成本偏差大(da)毛(mao)利(li)計(ji)算不(bu)(bu)準(zhun)(zhun)確。 財務數據處理不及時 銷(xiao)售、資金等報(bao)表依靠Excel統(tong)計分析(xi),數(shu)據(ju)(ju)傳遞(di)不及時,嚴重滯(zhi)后,數(shu)據(ju)(ju)誤差較大,導致經營數(shu)據(ju)(ju)不準確(que)。財務每天(tian)需要花(hua)費(fei)大量時間處(chu)理業(ye)務的往(wang)來數(shu)據(ju)(ju),效(xiao)率(lv)低下。 解決方案依(yi)托(tuo)金(jin)(jin)蝶(die)云(yun)·星辰(chen)產供銷一體(ti)化(hua)(hua)平臺,湖耕食品重塑了業(ye)務流(liu)程,構(gou)建了業(ye)財一體(ti)化(hua)(hua)體(ti)系(xi),實現(xian)訂(ding)單(dan)、庫存(cun)、生產、資金(jin)(jin)和核算的全流(liu)程管理,讓(rang)訂(ding)單(dan)可追蹤,讓(rang)庫存(cun)可追溯,讓(rang)資金(jin)(jin)更安全,讓(rang)核算更精準,打造以流(liu)程驅(qu)動的數(shu)字化(hua)(hua)運營體(ti)系(xi)。
業務全流程管控 金(jin)蝶云·星辰將湖耕(geng)食品(pin)的(de)(de)銷售過程(cheng)和生產過程(cheng)從線下搬到線上(shang),每一(yi)筆(bi)訂單(dan)(dan)(dan)的(de)(de)錄入,每一(yi)個實物的(de)(de)出(chu)入庫,每一(yi)筆(bi)往來(lai)資金(jin),每一(yi)次采(cai)購行動(dong)都通過標準化流(liu)程(cheng)記(ji)錄,從而實現了企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)無縫(feng)銜接(jie)。以訂單(dan)(dan)(dan)為中心(xin)可以追(zhui)蹤下游的(de)(de)采(cai)購、生產任(ren)務(wu)(wu)、收款等(deng)業(ye)(ye)務(wu)(wu)動(dong)作(zuo),數據實時共享,將企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)多個部門串聯起來(lai),員工可以非常方便的(de)(de)了解訂單(dan)(dan)(dan)完成進度,能夠直(zhi)接(jie)在對應(ying)流(liu)程(cheng)點(dian)上(shang)進行催辦,大大提升了訂單(dan)(dan)(dan)運(yun)轉(zhuan)效率(lv)。 對于采購、銷(xiao)售、資金(jin)等流程的(de)關(guan)鍵(jian)節點進行(xing)管控(kong),設置審批(pi)(pi)流形式,通(tong)過手機進行(xing)審核、跟蹤和(he)審批(pi)(pi),實現(xian)業務(wu)監管的(de)同時兼顧審批(pi)(pi)時效(xiao)性,擺(bai)脫了(le)原來紙質單據審批(pi)(pi)的(de)工作方(fang)式,審批(pi)(pi)數據及(ji)流程可查可追溯。 小龍蝦啟用(yong)保質期批次管(guan)理,出(chu)入(ru)庫(ku)時優先選擇(ze)近效(xiao)期批次進行出(chu)入(ru)庫(ku),降(jiang)低(di)原材料和成品過期風險。庫(ku)管(guan)嚴格按(an)照出(chu)入(ru)庫(ku)單、領料單、成品入(ru)庫(ku)單進行出(chu)入(ru)庫(ku)操作,定期盤點現有(you)庫(ku)存,確保庫(ku)存賬實相符。
生產數字化管理 車間主任(ren)根據訂(ding)單(dan)匯總(zong)數據快速計算物(wu)料(liao)需求建(jian)議,并下達(da)采(cai)(cai)購(gou)計劃(hua)及生(sheng)(sheng)產任(ren)務到采(cai)(cai)購(gou)部和生(sheng)(sheng)產部,免去(qu)了繁瑣的手工(gong)計算工(gong)作(zuo)量。以訂(ding)單(dan)為驅動快速制定(ding)生(sheng)(sheng)產計劃(hua),將采(cai)(cai)購(gou)、生(sheng)(sheng)產、車間等部門(men)進(jin)行(xing)協(xie)同調配。庫(ku)(ku)(ku)(ku)房根據生(sheng)(sheng)產任(ren)務安排領(ling)料(liao)出庫(ku)(ku)(ku)(ku),成(cheng)品(pin)(pin)庫(ku)(ku)(ku)(ku)根據生(sheng)(sheng)產任(ren)務進(jin)行(xing)成(cheng)品(pin)(pin)入(ru)庫(ku)(ku)(ku)(ku)。 按需領料(liao),出入庫(ku)(ku)(ku)全程監管,庫(ku)(ku)(ku)存(cun)數(shu)據實時更新,保障(zhang)了庫(ku)(ku)(ku)存(cun)數(shu)據及時準確,降低了生產過程的(de)材料(liao)損耗。能夠更加精準的(de)跟蹤(zong)生產過程中(zhong)的(de)成(cheng)本問題,便于管理層分析(xi)成(cheng)本結(jie)構,進行質量溯源(yuan)。
財務管理 財(cai)(cai)(cai)務實現了車間數(shu)(shu)據(ju)的實時監控(kong)根(gen)據(ju)生產(chan)(chan)的出(chu)入(ru)庫情(qing)況進(jin)行(xing)(xing)成(cheng)本(ben)核算(suan),能(neng)夠快(kuai)速(su)精準(zhun)的歸集(ji)生產(chan)(chan)任務單(dan)產(chan)(chan)生的各類費用,快(kuai)速(su)分配并計算(suan)出(chu)生產(chan)(chan)成(cheng)本(ben),解決(jue)了財(cai)(cai)(cai)務與業(ye)(ye)務數(shu)(shu)據(ju)不通(tong)的管(guan)理(li)難題。業(ye)(ye)務憑證自動生成(cheng),往來款(kuan)智能(neng)預(yu)警(jing)監管(guan),自動出(chu)具財(cai)(cai)(cai)務報表(biao),真(zhen)正實現了財(cai)(cai)(cai)務智能(neng)核算(suan)。管(guan)理(li)層可實時進(jin)行(xing)(xing)采購、銷(xiao)售、生產(chan)(chan)數(shu)(shu)據(ju)的查詢,對(dui)業(ye)(ye)績指(zhi)標(biao)進(jin)行(xing)(xing)多(duo)維(wei)度分析,根(gen)據(ju)數(shu)(shu)據(ju)及(ji)時調(diao)整企業(ye)(ye)運營方案。 客戶證言財務蔣經理:“金蝶云·星辰為公司(si)建立了規范化的(de)流程,業務與(yu)財務數(shu)(shu)據(ju)打通,不用花費大(da)量時間處理財務問題,極大(da)的(de)提高了我們的(de)工作效率。單(dan)據(ju)和數(shu)(shu)據(ju)信息實時共享協同處理,提高發貨響應速度和客(ke)戶滿意(yi)度,同時又(you)能保(bao)障(zhang)庫(ku)存的(de)準確(que)性。” |