疫情的聯(lian)防聯(lian)控壓(ya)縮了人們的活動范圍(wei),社區便利店、社區團購等新零售消費被(bei)催(cui)熱。
如今疫情常態化防(fang)控的社(she)會背景,圍繞社(she)區的新零售消費(fei)場(chang)景成(cheng)常態,消費(fei)者(zhe)的生(sheng)活習慣也在逐漸改(gai)變,連(lian)鎖便利店成(cheng)為社(she)區商(shang)業的主流業態。
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訂呀優品:社區連鎖便利店快速擴張,秘訣在這里社區連鎖便利店快速擴張,秘訣在這里行業洞察疫情的聯(lian)防聯(lian)控壓(ya)縮了人們的活動范圍(wei),社區便利店、社區團購等新零售消費被(bei)催(cui)熱。 如今疫情常態化防(fang)控的社(she)會背景,圍繞社(she)區的新零售消費(fei)場(chang)景成(cheng)常態,消費(fei)者(zhe)的生(sheng)活習慣也在逐漸改(gai)變,連(lian)鎖便利店成(cheng)為社(she)區商(shang)業的主流業態。 客戶介紹百島之市,新零售百舸爭流 訂呀·優品是以社(she)區為中心(xin)的(de)連(lian)鎖便(bian)利超市(shi),在珠海有十多家門(men)店,通過門(men)店+網(wang)店模式覆蓋(gai)門(men)店周邊社(she)群,為消費者提供生(sheng)活用品、簡餐、產地直(zhi)供果(guo)蔬等產品。 便利店(dian)的門口(kou)有幾(ji)臺近2米高的大型自(zi)助(zhu)設備,有傳統的飲(yin)料(liao)自(zi)助(zhu)售賣機,有現磨(mo)(mo)咖(ka)啡售賣機和冰(bing)淇(qi)淋(lin)制(zhi)作機,透明的玻璃窗口(kou)能(neng)看到冰(bing)淇(qi)淋(lin)和咖(ka)啡的制(zhi)作全過(guo)程,掃碼支(zhi)付完(wan)成后等幾(ji)分鐘就可以(yi)拿(na)到一杯現磨(mo)(mo)的咖(ka)啡或(huo)者(zhe)一個冰(bing)淇(qi)淋(lin)甜(tian)筒。 在(zai)(zai)(zai)一臺(tai)黃(huang)色的(de)自助(zhu)機(ji)上(shang)有訂呀商(shang)城(cheng)的(de)字眼,顧客可以在(zai)(zai)(zai)上(shang)面訂購產地直供(gong)的(de)生鮮食品。進入到門店,看到的(de)是傳(chuan)統的(de)便利店的(de)模式,柴(chai)米油鹽等居民日常用品擺在(zai)(zai)(zai)一排(pai)排(pai)貨架上(shang)面,在(zai)(zai)(zai)收銀柜臺(tai)有2-3臺(tai)蒸柜,提供(gong)特色的(de)簡餐和燉湯服務。 與傳統(tong)便利店不一(yi)樣的(de)(de)(de)還有,店里面多了一(yi)臺雙(shuang)(shuang)溫冰柜(ju)(ju)和幾個放瓜(gua)果(guo)蔬(shu)菜的(de)(de)(de)貨架,顧客從美團優品等社區團購上面購買(mai)的(de)(de)(de)生鮮食品便是存(cun)放在這里,雙(shuang)(shuang)溫冰柜(ju)(ju)可以保存(cun)冰凍和冰鮮的(de)(de)(de)食品,讓(rang)消費者(zhe)能拿到更新鮮的(de)(de)(de)食品。 便利店+線上商城(cheng)+社區團(tuan)購(gou)+智能自助設(she)備,互(hu)聯網+實體的(de)模式,是訂(ding)呀優品(pin)打造的(de)核心(xin)競爭力,同時圍繞實體門(men)店附近的(de)消費者去經(jing)營一個社群,實現從產品(pin)售(shou)賣向客戶(hu)經(jing)營轉型(xing)。 轉型升級 社區新零售煥發活力 初(chu)次見面(mian),訂呀優品總經理張國盛給人(ren)的印象(xiang)是(shi),他(ta)是(shi)一個健(jian)康(kang)而自律(lv)的商人(ren),一襲整潔(jie)的襯衫,面(mian)容(rong)白凈,看上去干(gan)練英氣,又不乏儒(ru)雅之氣。 他待人(ren)溫和,從不苛責計較,不過分追求完美,他明白,水至清則(ze)無(wu)(wu)魚,人(ren)至察則(ze)無(wu)(wu)徒,他更愿意給予零售(shou)行(xing)業充分想象的(de)空間。 “我(wo)是2012年(nian)初進(jin)入(ru)到這(zhe)(zhe)個快銷(xiao)(xiao)連(lian)鎖(suo)行(xing)業,受電(dian)商沖擊,線(xian)下零(ling)售(shou)行(xing)業的(de)紅利期已(yi)經(jing)(jing)結束,每年(nian)的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)還有客(ke)單數都(dou)在下滑,很多同行(xing)選擇轉(zhuan)型(xing)去做電(dian)商,但我(wo)自(zi)己始終認(ren)為(wei)實體連(lian)鎖(suo)店一(yi)(yi)定有它的(de)未(wei)來,但要如何去實現這(zhe)(zhe)樣的(de)一(yi)(yi)個低谷(gu)期轉(zhuan)型(xing)?我(wo)自(zi)己經(jing)(jing)過一(yi)(yi)番(fan)掙扎和思考后(hou)認(ren)為(wei),如果植入(ru)對消費者的(de)經(jing)(jing)營,未(wei)來實體店會有一(yi)(yi)片新的(de)春天。”談到實體零(ling)售(shou)的(de)未(wei)來和前(qian)景時,訂呀優品總經(jing)(jing)理張國(guo)盛對實體零(ling)售(shou)充滿(man)了信(xin)心。他相信(xin),做生意(yi)一(yi)(yi)定要主動(dong)適應時代(dai)(dai),走在時代(dai)(dai)前(qian)面(mian)。 隨著國(guo)家擴大內(nei)需(xu)戰略,推進一(yi)刻鐘(zhong)便民生活圈和智(zhi)慧便利店規劃落(luo)地,實體便利店將成為(wei)連接消費最(zui)后一(yi)公里的(de)關(guan)鍵(jian)。 數字化需求在轉型過程中,訂呀優品(pin)面臨兩大難題,一(yi)是店(dian)(dian)長經營(ying)(ying)(ying)觀念(nian)的轉變;二是數字化工具對運營(ying)(ying)(ying)的支撐。原來門店(dian)(dian)的店(dian)(dian)長只負責銷售產品(pin),未來要(yao)轉向經營(ying)(ying)(ying)消費(fei)者(zhe),在店(dian)(dian)長的職(zhi)責上要(yao)賦予(yu)一(yi)個團長的功能。 現在(zai)(zai)每個(ge)門店都配(pei)備手機建立一個(ge)消(xiao)(xiao)費者微信群。店長每天在(zai)(zai)群里面與(yu)消(xiao)(xiao)費者進(jin)行互動,將新(xin)品(pin)信息、促銷商品(pin)等發到群里面,吸引(yin)顧客到店消(xiao)(xiao)費。 在多元經營的體系(xi)下(xia),總部需(xu)要整(zheng)合(he)零(ling)售(shou)門店、無人售(shou)賣設備(bei)、線上商城以及(ji)第三方平(ping)臺美團(tuan)優(you)選的數據(ju)(ju),希望這些數據(ju)(ju)能(neng)夠整(zheng)合(he)在一(yi)個系(xi)統里面進行分(fen)析(xi),為采購、價格調(diao)整(zheng)、會(hui)員(yuan)營銷等(deng)工作提供數據(ju)(ju)支撐。 “我們過(guo)去傳統(tong)的(de)收銀系統(tong),說句(ju)實話(hua)只(zhi)(zhi)能看到(dao)(dao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)畫(hua)像(xiang),只(zhi)(zhi)能知道我一個月賣了什(shen)么產(chan)(chan)品(pin)(pin),產(chan)(chan)品(pin)(pin)賣了多少。這次的(de)數字化升級,我們想要提升到(dao)(dao)通過(guo)系統(tong)能看到(dao)(dao)人的(de)畫(hua)像(xiang),比如產(chan)(chan)品(pin)(pin)賣給了哪些消費(fei)者,一個消費(fei)者喜(xi)歡買什(shen)么產(chan)(chan)品(pin)(pin)。“ 總經理張國盛對訂呀優品的數字化(hua)升級規劃非(fei)常謹慎,面對眾多的數字化(hua)服(fu)務供應商,金蝶云·星辰構建的生態(tai)平臺打動了他(ta)。 “金(jin)蝶(die)云(yun)·星(xing)辰(chen)是(shi)模塊化的(de)(de),可以不斷的(de)(de)擴(kuo)展延伸(shen),通過金(jin)蝶(die)云(yun)平(ping)臺,能(neng)把我(wo)(wo)們(men)(men)多元(yuan)經營(ying)(ying)體系下的(de)(de)數據(ju)整合在一起,既能(neng)看(kan)到產品的(de)(de)畫像,又能(neng)看(kan)到消費者的(de)(de)畫像,產品賣給誰,誰買了產品,我(wo)(wo)們(men)(men)能(neng)通過這個數據(ju)平(ping)臺去分析(xi)的(de)(de)更加(jia)透徹,更有利于(yu)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)經營(ying)(ying)。金(jin)蝶(die)云(yun)·星(xing)辰(chen)數字化一體的(de)(de)這種能(neng)力,能(neng)徹底的(de)(de)解決新零售企業未來(lai)的(de)(de)需求。” 解決方案新品鋪貨更輕松 比如(ru)新(xin)品(pin)(pin)上市,訂呀優品(pin)(pin)以周為單(dan)位(wei)去(qu)分析新(xin)品(pin)(pin)的(de)銷(xiao)售情(qing)況,是(shi)什么類(lei)型的(de)消費者(zhe)購買(mai),購買(mai)的(de)頻率如(ru)何,當(dang)銷(xiao)售不理想時需要及時的(de)制定促銷(xiao)策略,提(ti)升新(xin)品(pin)(pin)的(de)銷(xiao)量。 了解每一個消費者 根據(ju)社群(qun)(qun)的消(xiao)費數(shu)據(ju)和消(xiao)費行為(wei)(wei)分析來(lai)(lai)制(zhi)定(ding)門店(dian)的運營策略(lve),基(ji)本上一店(dian)一策。每家(jia)店(dian)的商品都是根據(ju)周邊客群(qun)(qun)消(xiao)費習(xi)慣來(lai)(lai)定(ding)制(zhi),通(tong)過客戶(hu)的購買行為(wei)(wei)分析來(lai)(lai)制(zhi)定(ding)價(jia)格和促銷(xiao)策略(lve)。將促銷(xiao)優惠和新品上架(jia)信息(xi)及(ji)時發布到社群(qun)(qun),通(tong)過社群(qun)(qun)建立(li)長期的溝通(tong)與聯系,吸引消(xiao)費者到店(dian)消(xiao)費。 讓門店的商品更好賣 門店的(de)店長在POS機上面可以查看到(dao)門店的(de)銷(xiao)(xiao)售數據,哪些(xie)商品(pin)(pin)比較好(hao)賣(mai),哪些(xie)商品(pin)(pin)賣(mai)不動。動銷(xiao)(xiao)好(hao)的(de)產品(pin)(pin),需要加大采購量(liang);滯銷(xiao)(xiao)產品(pin)(pin),通過店內(nei)的(de)促(cu)銷(xiao)(xiao)活動來提升銷(xiao)(xiao)量(liang)或者調(diao)配到(dao)銷(xiao)(xiao)售好(hao)的(de)門店來銷(xiao)(xiao)售。 |